中國當代藝術畫廊面臨的危機還是轉機

　　北京部分畫廊的連續撤離，當代藝術的畫廊以及藝術機構的生存問題被人們議論紛紛，進而也導致了人們對整體當代藝術市場發展前程的擔憂。因為，冰凍三尺，非一日之 寒。作為一級市場的畫廊出現的困境，也是整體藝術市場出現問題的征兆。

　　在過去的2012年，由于房租問題進入798藝術區最早空間之一的時態空間被798物業鎖了大門，而2013年新年伊始韓國阿拉里奧畫廊也宣布 撤出中國，在798藝術區內擁有較大空間的品畫廊在藝術家方力鈞宣布解除與其合作后不久倒閉，伊比利亞美術館則由于原有投資方的撤離改名為蜂巢當代藝術中 心。種種狀況，引發了人們對整體當代藝術市場發展前程的擔憂。

　　拋開2012年因全球經濟的下行導致藝術市場低迷的因素，近些年來大多數主推當代藝術的畫廊生存并不容易。即使在市場最好的時候，很多畫廊也不 賺錢。很多經營者依靠參與拍賣或者其他方面的收入，支撐畫廊日常的運營。如果說本土畫廊因為根基淺、資歷薄，但在中國的海外畫廊同樣尷尬，以至于有很多畫 廊經營者抱怨中國的畫廊業已經無藥可救。

　　但事實上，畫廊在中國是個非常年輕的行業。上個世紀80年代，中國才又有了“畫廊”的概念，而直到1990年代初，中國才有了像樣的當代畫廊， 不過它們都是外國人或香港、臺灣人開的：1991年澳大利亞人布朗·華萊士在北京開辦了紅門畫廊、1995年瑞士人勞倫斯在上海開設了香格拉畫廊，進入新 世紀一些國際知名的畫廊在中國藝術市場感召下，也開始紛紛進入，如德國的空白空間、意大利的常青畫廊、韓國的阿拉里奧畫廊以及美國的佩斯畫廊。但直到 2000年初中國本土都沒有出現太有影響力的畫廊，一方面當時的中國缺乏國際或港澳同行的具有的資本，另一方面當代畫廊經營的游戲規則和作用很多人并不清 楚。在早期出現的畫廊中，很多只是工藝品或裝飾品商店。

　　當然也有一些優秀的個例，如由翁菱主持的中央美術學院畫廊，雖然在市場方面遠談不上成功，但在1996年到2000年期間，這個機構舉辦了近40場海內外 關于當代藝術的活動。對之后中國當代藝術的發展還是起到 了推動的作用。到了2005年，在西方投機資本帶動下，以及得益于國內股市與房地場市場的火熱，中國的藝術投資市場出現了較快地增長。在此帶動下，國內畫 廊才開始大規模地出現，數量有了幾何性地增長。并且出現了一些由中國人自己經營、較為優秀的當代畫廊，如唐人畫廊、長征藝術空間、北京公社、星空間等等， 但它們的數量并不多。

　　而就是這樣一個年輕的行業，中國當代畫廊的經營者們可炫耀的輝煌歷史卻很短暫。2008年世界金融危機后，很多畫廊就開始面臨著堅持還是關大門的問題。那么這中間究竟是什么原因呢？

　　首先，除去運營成本不斷上漲外，稅收問題是中國畫廊發展面臨的第一大攔路虎。眾所周知，中國是世界稅賦最多的國家之一。藝術品經營者們除去要交 日常的交易稅外，還必須繳納高額的增值稅。如果按照正規程序交稅，一件作品的成交額百分之30多首先就給了政府，這也是為什么事實上大多數藝術機構的經營 者必須想方設法進行避稅。2012年，當海關大規模查稅時，藝術品的交易量也開始瞬間下滑。

　　藝術家過于強勢，也是中國畫廊經營中面臨的難題。除了少數影響力大以及國際大牌畫廊外，中國的畫廊往往都要看那些有影響力藝術家的臉色，因為市 場的資源大 多數圍繞在這些在社會中更有影響力的藝術家身上。培養年輕藝術家也是極為風險的，由于中國社會的普遍缺乏基本的誠信，大多數畫廊會在藝術家成功 后，就失去了與該藝術家合作的機會(當然也有些是因為畫廊自身出了問題)。所以，考察品格也成為畫廊挑選藝術家合作伙伴的重要因素。

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